今年的員工旅遊假,和往年一樣今年公司可以自已去旅遊,

之後回來的時候再報帳就好,可惜公司預算有限,超出的部份只能自已付了

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主要設施

  • 25 間客房
  • 空調
  • 行李寄存
  • 旅遊諮詢/購票服務

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 獨立浴缸和淋浴設備
  • 電視
  • 吹風機
  • 客房內溫度控制 (空調)

鄰近景點

  • 位於Choryang
  • 漢王博物館就在附近
  • 釜山港客運總站就在附近
  • 40 階文化旅遊主題街道就在附近
  • 釜山近代博物館就在附近
  • 住宿優惠卷
  • 釜山塔就在附近
  • 龍頭山公園就在此區域
  • 世界航海模型展示廳就在此區域
  • 富平罐頭市場就在此區域
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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者陳偉婷台北6日電)即將卸任的衛生福利部長林奏延今天表示,卸任前已開始規劃啟動第三代健保,卸任後將回學校教書,也希望成立智庫、投身公益,「還要為社會做點事情」。

衛生福利部上午舉行新春團拜,林奏延、衛福部次長何啟功、呂寶靜、蔡森田與會,現場氣氛熱絡,林奏延8日將卸任,但笑容滿面,心情輕鬆。

林奏延在團拜時特別向部內同仁致歉,他過去在醫院工作,把醫院管理的做法、積極度和效率帶到衛福部來,把同仁逼的很緊,衛福部常常到晚上12時都還亮著燈,就像一座燈塔一樣,所幸政策都陸續上路。

林奏延會後也表示,5日已經和將接任衛福部長的陳時中交接,準備了很多交接的資料,也告訴陳時中未來可能會碰到的困難,「務必要做到無縫接軌」。

外傳長照2.0推行不順暢是林奏延下台的原因之一,林奏延說,上任8個月來,前4個月花比較多心力在醫療改革,包含評鑑簡化、合理化、分級醫療、醫師納入勞基法等,後4個月則全心全力做長照,每天都盯著長照進度。現在也放心不下長照的基礎工程,包含多元評估量表、支付標準制訂、資訊化等,要在今年第二季試辦。

林奏延也說,三代健保的規劃也已經啟動了,預計整個改革過程要6到8年,這部分也有跟陳時中交接,陳時中是健保的專家,相信可以提出很好的意見。

對於後續規劃,林奏延表示,他是從長庚大學借調,卸任後也會歸建回長庚大學小兒科特聘教授教書,一週可能也會看2個門診。

林奏延說第一次出國,他內心一直想做一件事,想成立智庫,因為醫界一直缺少長程系統性的醫療政策規劃,希望有時間可以做。他是小兒科醫師,特質就是很喜歡小孩,未來也會做社會公益,「未來應該很忙才對」。

他表示,雖然年紀大,但這時候最為成熟,「還要為社會做點事情」。

對於陳時中接任,林奏延說,和陳時中交接時,陳時中愁容滿面,「因為壓力很大」,但陳時中是很有能力、也有自信,相信他可以做得很好。1060206

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工商時報【李麗滿╱台北報導】

「一例一休」掀起百貨專櫃廠商與勞雇紛爭,代理國際服飾品牌的滿心企業董事長李俊良強調,一例一休後勢必要增加人力,但問題是「找不到人」,而使得原來每個品牌服飾櫃位以「二人櫃」站櫃,今年起必須改成「一人櫃」,但對員工來說,休假日從原一個月8天增加至10~11天,可能相對讓櫃姐收入變少,他預期兼差情況會愈來愈盛。

對於女裝業者傳出人事成本可能倍數增加,李俊良說,倍數增加太誇張,滿心去年起因應落實周休二日,所以對全整700~800位櫃姐進行排班調整,並增加一個「固定代班櫃」中心,約有50位櫃姐負責代至少兩個品牌的班,以使得原櫃姐可以按時休假。由於服飾業多數採低薪高獎金制,所以各品牌為了衝業績,也在去年底起積極「搶小姐」。心表示,百貨貿易是屬於彈性工時,在一天不超過十小時、七天內要放一天假的前提下,多數櫃姐們因假日增、收入減,反而吃虧了。

而根據業界指出,有部分服飾集團因各個品牌分別獨立成不同公司,所以可以再成立派遣公司派遣櫃姐,盡量讓每個櫃姐在不同品牌站櫃連續工作不要超時,雇主即不需要再額外付出加班費。像滿心企業只有一家公司旗下多品牌,只能在內部成立正職的代班櫃姐群,若是有櫃姐在假日增加、收入減少情況下需到其他單位兼差,原則上以「非同業」還可接受。

滿心企業去年在收掉5個日本代理品牌下,營收仍挺住13億元持平收場,李俊良說,年終獎金維持前年1.5個月全薪,目前旗下還有13支來自日本、韓國、美國與歐洲品牌,多數以運動休閒為主,預計今年還會收掉韓國女裝O'2nd。

為了去化庫存滿心一年一度廠拍將於今(11日)啟動5天特賣,今年結合五股大樓總計有20家廠商30個品牌參與,祭出一折起優惠促銷,宛如新北市另一個outlet快閃店。

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